甘肃监管局认真学习贯彻财政部部门财务工作会议精神，多措并举提升财务资产管理质效，服务保障财政监管事业高质量发展。

　　一、从整体上着眼，落实改革要求实现集成管理

　　局党组深刻认识财务管理工作的政治属性，始终坚持将财务工作与当前财政中心工作、财政监管重点工作同部署、同推进、同落实。按照财政部办公厅统一部署，抓实落细各项改革工作。一是通过预算管理一体化实现预算集成管理。整合财务预算管理各项工作，实现数据同口径、业务一网办，推动人、财、物等信息有效集成。利用一体化系统预算执行模块，对预算执行总体进度及经济分类科目预算执行实行“双监控”，按处室、分业务核算财政监管经费，多维度对比分析项目经费支出情况，持续增强预算执行约束力。二是利用“公务之家”实现报销集成管理。有效挖掘“公务之家”APP模块功能，优化完善财务报销审批流程，实现差旅费申请、报销、审批、支付“一站式”办理，推动报销凭证、原始票据等“无纸化”运转，引导干部职工逐步从纸质报销中解放出来，提高财务报销效率。三是依托全流程绩效评价实现绩效集成管理。在申报阶段，精准测算项目经费，合理设置绩效目标，细化量化指标，打好绩效评价基础；在执行阶段，对照目标开展绩效运行监控，及时纠正偏差；在自评阶段，客观分析评价，将自评结果作为下年度预算编报依据，逐年提升预算编制水平。

　　二、在关键处发力，克勤克俭落实过紧日子要求

　　认真落实财政部党组决策部署，切实将过紧日子思想贯穿到财务各项工作，当好“铁公鸡”，打好“铁算盘”，集中有限财力，切实保障财政监管工作有序开展。一是严控支出，集中力量办大事。局党组统筹谋划，多次召开会议研究预算安排事宜，提出具体落实举措，定期在局长办公会上通报预算执行进度，让干部职工对全局预算盘子“心中有数”；各业务处全力支持，在每项业务工作方案中明确人数和天数，在保证工作质量的前提下尽量压减现场工作时间；办公室精打细算，结合实际规范和明确挂职（抽借）、聘用人员费用标准，对自有房屋进行维修改造，用于挂职、抽借人员临时住宿，努力把有限的资金花在刀刃上。二是放管结合，提升资产管理质效。每年对固定资产进行全面摸排，实行条码标签扫描、动态分类管理，对电子设备等通用资产由使用人负责管理，家具用具类资产由使用处室负责管理，对已到期且多次维修、不能继续使用的资产规范履行报废手续，做到资产家底时时清楚。三是拓宽思路，最大限度节约开支。加强修旧利废，对已到使用年限和国产化替换后可继续使用的电子设备，进行技术处理后供辅助岗位使用；积极与移动、电信竞争谈判，降低服务收费，清理办公电话，实现“一室一号”办公；积极开展节能宣传，通过在办公楼统一设置饮水机、下班后及时关闭设备电源等，督促降低办公能耗；利用双十一等折扣时点，集中线上采购办公用品，不断降低日常经费开支。

　　三、向风险点聚焦，强化内控筑牢财务安全防线

　　结合我局党建质量提升试点、财政监管“大讨论、大培训、大练兵”三步提升行动等工作，持续加强财务内控管理，推动制度约束转化为理财效能。一是事前强化制度建设，筑牢“防火墙”。对预决算、财务收支、资产管理等10方面财务工作进行逐项排查，按照工作流程梳理内外部风险点71个，制定防控措施62条；认真贯彻落实财政部办公厅《关于加强财政部部门财务管理的通知》等文件要求，结合巡视、审计反馈问题整改，修订完善财务管理制度，持续完善财务制度体系。二是事中实施全程监督，确保“无死角”。秉持“公开、公平、透明”的原则，每年按规定公开预决算情况；大额财务开支由局党组集体研究决策；重大资产购置、维修改造工程等支出，抽选机关纪委委员、各处室骨干组成专门工作小组，从询价、实施、验收等环节全过程监督，确保财政资金安全、规范、有效使用。三是事后引入外部监督，着力“堵漏洞”。每年聘请会计师事务所专业人员，从独立第三方的角度，帮助查找预算执行规范性、会计基础工作等方面的短板弱项，提出专业意见，帮助改进提高。