一、落实工作职责，夯实审前基础

　　一是加强工作谋划。统筹谋划制定审核工作实施方案，确定自选单位，强化审核指引，倒排工作时间，列出各阶段时间节点、工作要求、具体任务，加强内部沟通，明确审理方式及注意事项、廉政要求等。二是加强业务储备。组织审核人员深入学习财政部决算审核政策文件精神和决算审核培训课程，同时将决算审核中可能出现的问题进行归类整理。对参审人员进行培训，明确审核流程和审核要求，确保决算审核“一个标准立起来，一把尺子量到底”。三是提前介入审核。按照财政部安排部署，下发部门决算审核通知，召开决算审核工作进点会，与被审核单位面对面沟通交流，提前介入决算编审流程，了解掌握被审核单位基本情况和基础数据，并提出审核要求，确保审核工作有效衔接、高效运转，形成工作合力。

　　二、优化审核重点，提高审核质效

　　一是打造闭环监管。将决算审核与预算编审、预算执行监控、银行账户管理结合起来，综合判定预算单位情况，实现决算审核与日常监管的有力结合，确保现场审核工作有的放矢，形成部门预算全过程监管闭环。二是紧盯重点环节。从地方政府安排经费情况、预算中当年安排补助地方支出情况、上年结转资金列入年初部门预算及执行情况等重点关注事项入手，关注“三公”经费、会议费、培训费等重点科目，以及政府采购管理情况、项目经费使用的合规性、预算约束的有效性、列支内容的真实性。通过查阅账表信息、核对原始凭证，掌握预算执行的具体信息，发现决算编报、预算执行、财务管理、资产管理等方面问题。三是把牢审核质量。审核小组组长负责全过程质量把控，对工作底稿和问题定性依据进行复核，确保决算审核结果经得起检验。现场审核结束后组织召开集中审理会，发现的问题逐条上会，并与被审核单位充分沟通，做好决算审核及预决算管理相关政策解读、业务指导服务，以审促改、以审促管，切实提高审核工作质效。

　　三、注重跟踪问效，健全审核机制

　　一是强化整改落实。针对审核中发现的决算编报、预算执行、会计核算、财务管理等有关问题，及时督促整改，做到审核一批、整改一批、规范一批。二是强化成果运用。将决算审核成果应用于日常监管，把易发问题作为日常监管的重点，做到事前事中事后全链条监管。针对审核发现的问题，要求被审核单位举一反三、以点带面，全面自查自纠，规范日常管理。三是强化制度规范。从完善预算财务管理制度、规范流程入手，推动预算单位从源头根治问题，提高决算编报质量、预算管理水平、预算执行的效率和质量。